Der „Diversity, Equity and Inclusion Report 2023“ ist eine umfassende Studie, die die aktuelle und zukünftige Praxis von Führungskräften im Hinblick auf Diversity, Equity und Inclusion (DEI) untersucht. Sie basiert auf den Antworten von 1.827 HR-Profis und 13.695 Führungskräften aus 1.556 Organisationen weltweit. Der Bericht beleuchtet die Rückgänge und Chancen in DEI-Bemühungen und zeigt auf, wie Unternehmen DEI effektiv in ihre Arbeitsweise integrieren können, um stärkere Geschäftsergebnisse zu erzielen. Er betont die Bedeutung von hochwertigen DEI-Praktiken und die Rolle der Führung bei der Förderung einer inklusiven Kultur.

Der große Diversitätsabgang

• Frauen und Minderheitenführungskräfte zeigen eine höhere Bereitschaft, ihre Unternehmen zu verlassen.
• Mangelndes Vertrauen in die Organisation als Hauptgrund für Kündigungsabsichten.
• Führungskulturen müssen Inklusion stärker integrieren.

Diversität zahlt sich aus

• Unternehmen mit größerer Diversität erzielen bessere Geschäftsergebnisse
• Rückgang der Anzahl weiblicher Führungskräfte seit 2020.
• Diversität in High-Potential-Pools korreliert mit stärkeren Geschäftsergebnissen.

Unternehmen scheitern an der Einlösung ihrer DEI-Versprechen

• Viele Unternehmen erfüllen ihre DEI-Zusagen nicht.
• Rückgang der Zufriedenheit mit DEI-Bemühungen im Vergleich zu 2020.
• Jüngere Führungskräfte sind optimistischer bezüglich DEI.

Inklusion fördert die Bankstärke

• Inklusion fördert die Entwicklung von Führungstalenten.
• Unternehmen mit hoher Bench-Stärke sind diverser.
• Inklusive Praktiken verbessern die Führungskräfteentwicklung.

Die Burnout-Generation

• Junge Führungskräfte leiden vermehrt unter Burnout.
• Höhere Burnoutraten bei Frauen und Minderheiten.
• Manager können Burnout durch empathisches Verhalten reduzieren.

Qualitativ hochwertige DEI-Programme liefern Ergebnisse

• Qualitativ hochwertige DEI-Programme verbessern die Diversität.
• Positive Auswirkungen auf Frauen und Minderheiten in Führungspositionen.
• Starke DEI-Programme stärken die Unternehmenskultur.

Inklusion erfordert kein Büro

• Inklusion ist unabhängig vom Arbeitsort möglich.
• Remote-Arbeit kann ein stärkeres Inklusionsgefühl fördern.
• Effektives Managementverhalten ist entscheidend für Inklusion.

5 entscheidende Komponenten für den Erfolg von DEI

• DEI sollte eine klare Priorität mit qualitativ hochwertigen Praktiken sein.
• Führungskräfte benötigen starke interpersonelle Fähigkeiten.
• Nachfolgeplanung sollte aktiv diverse High-Potential-Talente rekrutieren.
• Vertrauensaufbau durch Seniorführungskräfte ist wesentlich.
• Coaching für Wachstum und Entwicklung ist entscheidend.

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