Zerbrechliche Belegschaften halten CEOs nachts wach:

• CEOs sorgen sich um die Zerbrechlichkeit ihrer Belegschaften.
• Fokus auf Mitarbeiterbindung und Resilienz.

Top-Unternehmen profitieren von starker Nachwuchsförderung:

• Starke „Bench Strength“ (Nachwuchstalent-Pool) führt zu höherer Leistung.
• Spitzenunternehmen investieren mehr in Talententwicklung.

Eine Vertrauenskrise in der Führung:

• Vertrauenskrise in der Führung festgestellt.
• Bedeutung von Authentizität und Transparenz hervorgehoben.

Das Vertrauen in die Führung bricht ein:

• Sinkendes Vertrauen in Führungskräfte.
• Notwendigkeit für stärkere Führungskompetenzen.

Hybrides Arbeiten hält sein Versprechen nicht

• Hybridarbeit erfüllt nicht alle Erwartungen.
• Herausforderungen in Bezug auf Produktivität und Engagement.

Zweck fördert Engagement:

• Zweckorientierung fördert Mitarbeiterengagement.
• Wichtigkeit der Unternehmensmission.

Coaching-Kulturen sind wirksam, aber im Rückgang:

• Coaching-Kulturen sind effektiv, aber rückläufig.
• Bedeutung von Coaching für Mitarbeiterentwicklung.

Fünf Fähigkeiten, die Führungskräfte für die Zukunft brauchen:

• Fünf Schlüsselfähigkeiten für zukünftige Führungskräfte.
• Anpassungsfähigkeit und Innovationsfähigkeit im Fokus.

Führungskräfte sehnen sich nach menschlicher Lernerfahrung:

• Führungskräfte bevorzugen menschliche Lernerfahrungen.
• Bedeutung von persönlichem und interaktivem Lernen.

Ein Wettrennen um High-Potential-Talente zu halten::

• Wettbewerb um die Bindung von High-Potential-Talenten.
• Strategien zur Talentbindung und -entwicklung.