Jenseits des Burnouts: Ein systemischer Ansatz zur Lösung organisationaler Probleme
Der Artikel „Addressing Employee Burnout: Are You Solving the Right Problem?“ von McKinsey behandelt das Thema Mitarbeiter-Burnout und seine Ursachen. Er betont, dass viele Unternehmen zwar in das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter investieren, dabei aber oft nur Symptome statt Ursachen behandeln. Der Artikel legt nahe, dass ein systemischer Ansatz, der sich auf organisationale Veränderungen konzentriert, effektiver sein könnte. Er hebt hervor, dass Faktoren wie toxisches Arbeitsumfeld, mangelnde Inklusivität und Nachhaltigkeit in der Arbeitsgestaltung zu Burnout beitragen können. Es wird argumentiert, dass Lösungen, die sich nur auf das Individuum konzentrieren, weniger nachhaltig sind als solche, die auf organisatorischer Ebene ansetzen.